بایگانی نوشته‌ها

مدل عملیاتی منابع انسانی(HR Operating Model) امروز دیگر به یک چارت سازمانی محدود نمی‌شود؛ بلکه معماری هوشمندانه‌ای از ساختار، نقش‌ها، فرآیندها، فناوری و شاخص‌های اندازه‌گیری است که با توجه به زمینه و مسائل واقعی کسب‌وکار طراحی می‌شود. این مفهوم از مدل دیو اولریش آغاز شد که HR را از واحدی اداری به شریک کسب‌وکار ارتقا داد، اما در نسل جدید، تمرکز از «سازمان‌دهی» به «خلق ارزش» تغییر کرده است. اکنون اندازه سازمان، مرحله رشد، صنعت و اولویت‌های استراتژیک تعیین می‌کنند چه مدلی مناسب است. یک HR Operating Model بالغ، از مسئله کسب‌وکار شروع می‌کند و با طراحی یکپارچه اجزا، استراتژی را به اجرا و نتیجه تبدیل می‌کند.